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Les firmes conseil ont tendance à investir énormément
dans l’analyse théorique et dans les recommandations
stratégiques, puis vous laisser entièrement le
travail d’exécution. |
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En s’investissant à fond
et selon un principe d’accompagnement,
STRATMARKINTEGRA s’assure de comprendre
rapidement le contexte et s’implique immédiatement
au sein de l’entreprise. Notre livrable n’est
pas uniquement une stratégie : c’est de l’action
sur le terrain qui permet de générer des
résultats
tangibles et mesurables. |
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RÉFLEXION |
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Comment
capitaliser sur vos opportunités.
Comment franchir vos obstacles. |
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IMPLICATION |
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Aligner
des coéquipiers d’expérience le
temps de reprendre la position de tête.
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ACTION |
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Pas
de volumineux rapports qui amassent
la poussière. De l’action. Concrète. |
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INTERVENTION |
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Prendre
en charge vos opérations inhabituelles pour
les mener à bien.
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RÉFLEXION |
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Comment capitaliser
sur vos opportunités. Comment franchir vos obstacles. |
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Le cycle de
vie d’une
entreprise se compare à celui de l’humain.
Les problématiques changent rapidement et elles
sont très différentes en phase d’introduction,
de croissance,
de maturité ou de déclin. Vous pouvez parfois contrôler tous
les aspects de la situation vous-même, parfois non. Parce que nous
avons déjà vécu de telles expériences, nous vous
guidons
de façon sûre et efficace. |
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ACTION |
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Pas
de volumineux rapports qui amassent la poussière.
De l’action. Concrète. |
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Notre approche est basée
sur l’action. Notre expérience est celle
acquise sur le terrain, et non dans le monde de la
théorie.
Nous savons conseiller et surtout, nous savons exécuter.
Nous sommes pratiques, rapides et orientés sur les résultats mesurables
plutôt que sur la production de rapports. Lorsque
vous avez besoin d’aide, nous ne vous tendons pas un miroir; nous vous
tendons
la main. |
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IMPLICATION |
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Aligner
des coéquipiers d’expérience
le temps de reprendre la position de tête. |
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Nous sommes d’abord des
gestionnaires de terrain chevronnés et motivés
par les défis des entreprises d’ici.
Notre
intervention consiste souvent à transposer dans l’univers des PME
les modèles d’affaires éprouvés et les attitudes
gagnantes qui font la force des organisations reconnues comme des modèles à suivre. Nous
le faisons sous
le sceau de l’implication, en partageant les objectifs, les efforts, les
risques et les succès de votre
entreprise. |
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INTERVENTION |
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Prendre
en charge vos opérations inhabituelles pour
les mener à bien. |
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STRATMARKINTEGRA
intervient aussi en entreprise dans le cadre d’opérations
qui débordent la gestion
courante avec le management en place. Durant le temps nécessaire pour
les mener à bien, et pendant que vos
gestionnaires sont occupés à gérer le quotidien, nous prenons
en charge les différents aspects de stratégie, planification, négociation,
exécution et de suivi, particulièrement dans
les cas de gestion de croissance, fusion,
acquisition, de restructuration d’entreprise, de financement corporatif
et de développement des marchés internationaux. |
| Une vision globale
des facteurs externes et internes |
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Les forces qui modèlent
la courbe de vie d’une entreprise interagissent
entre elles. Le défi des PME est souvent
de savoir interpréter des situations externes
afin d’agir efficacement à l’interne.
Et vice-versa. Sur la route du succès,
STRATMARKINTEGRA vous guide avec: |
- de la réflexion nourrie
par l’expérience;
- un jugement d’affaire entrepreneurial;
- de
l’action bien concrète sur le
terrain;
- du transfert de connaissances;
- et de l’implication
comme carburant quotidien.
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| Vos opportunités
et vos obstacles selon votre réalité et
celle de vos marchés |
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Vos possibilités et vos obstacles
varient en fonction de plusieurs facteurs. Ils diffèrent
grandement selon la maturité
de votre entreprise et la maturité du marché dans
lequel elle évolue. À l’interne,
le type de leadership peut
devenir plus ou moins approprié aux diverses
phases du cycle de vie de votre entreprise. De plus,
le passage d’un
cycle à l’autre comporte des risques transitionnels
particuliers et constitue une phase critique qui doit être
bien
planifiée et gérée.
En vivant avec vous la situation au sein même
de l’organisation, STRATMARKINTEGRA identifie
votre véritable
problématique selon la dynamique propre à votre
entreprise, vos ressources humaines, les facteurs externes
sur
lesquels vous n’avez pas de contrôle, et
les facteurs internes sur lesquels il est possible
d’intervenir. |
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| Nos interventions pour
le conseil d’administration |
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Afin d’optimiser la
régie d’entreprise et la gouvernance,
Stratmark Integra établit le processus de vigie
et de suivi qui
permet l’alignement des orientations et des priorités
entre le conseil d’administration et les gestionnaires. |
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| Nos interventions sur
le terrain |
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Mise à contribution
et implication au sein de votre organisation de ressources
d’expérience
selon les phases de l’évolution de l’entreprise. |
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- Validation technologique/
vigie stratégique
- Clarification de la raison
d’être de l’entreprise
- Préparation
du plan
d’affaires/viabilité commerciale
- Accompagnement dans
l’implantation du plan de démarrage
- Recherche de
financement au départ
- Élaboration
et mise
en place des stratégies
de commercialisation
- Identification et ouverture
des canaux de distribution
- Préparation d’un
plan
de capital humain
- Recrutement de leaders
- Mise en place
de tous les systèmes
administratifs et de gestion de l’entreprise
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- Planification et
développement
stratégique
- Fusion et acquisition
d’entreprises
- Vérification diligente complète
- Maillage et partenariat
d’affaires
- Recherche de
capitaux complémentaires
- Révision
des plans de ventes, marketing et de distribution
- Évaluation de l’équipe
de gestion
- Acquisition de talents
- Développement
des
marchés internationaux
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- Évaluation
du contexte
- Restructuration
- Gestion de crise/
leadership intérimaire
- Réalignement stratégique
- Optimisation
des procédés
de fabrication
- Mesure de
la performance par voie d’indicateurs
et de tableaux de bord
- Utilisation
optimale des ressources de l’organisation
- Refinancement
approprié
- Gestion du changement
- Gestion intérimaire
- Succession
et relève
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Établissement
d’une
stratégie de redressement
ou de sortie |
- Actualisation
du modèle
d’affaires/maturité
- Développement de nouveaux
produits et marchés
- Parrainage et accompagnement
- Recherche
de financement, d’acheteurs
et/ou d’investisseurs potentiels
- Équipe
de restructuration sur place
- Protection
et création
de valeur
- Valorisation des actifs
- Vente/fusion
d’entreprise
- Consolidation
stratégique
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Services de leadership et management appliqué intérimaire
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Montréal
630, Sherbrooke Ouest, bureau 300, Montréal
(Québec)
H3A 1E4
Téléphone: 514 789-2160
Télécopieur:
514 789-2145
reception@stratmark.ca www.stratmark.ca
Québec
912, chemin Saint-Louis, Québec (Québec) G1S 1C5
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